Bạn có thể chuyển sang phiên bản mobile rút gọn của Zing News nếu mạng chậm. Đóng

Zing.vn Tri thức trực tuyến

Chủ tịch Walt Disney và hành trình xây dựng đế chế 260 tỷ USD

Trong suốt 15 năm nắm quyền, Bob Iger đã đưa cổ phiếu công ty tăng 335%. Năm 2019, tạp chí Times đã bình chọn vị chủ tịch kiêm CEO Walt Disney là Doanh nhân của năm.

Cách đây 15 năm, khi Walt Disney rơi vào khó khăn lớn nhất trong lịch sử, Bob Iger lên giữ chức chủ tịch và CEO. Chia sẻ với Harvard Business Review năm 2011, ông nói: “Chúng tôi đã trải qua 5 năm vất vả trong nỗ lực điều hành công ty dưới sự phản đối của cổ đông và cuộc chiến với 2 thành viên hội đồng quản trị".

Thế nhưng, đến nay cổ phiếu Disney đã tăng vọt 335%, đưa giá trị vốn hóa công ty lên 260 tỷ USD. Hàng loạt thương vụ mua bán, sáp nhập với các gã khổng lồ Pixar, Marvel và 21st Century Fox cũng đã đưa tên tuổi Bob Iger lên tầm cao mới.

Tính đến giữa năm nay, Walt Disney có 5 bộ phim phá mốc 1 tỷ USD doanh thu phòng vé như Lion King, Aladdin, Avengers: Endgame, Captain MarvelToy Story 4. Con số này nhiều khả năng sẽ tăng lên 7 với Frozen 2Star Wars: The Rise of Skywalker.

Hồi tháng 11, Disney ra mắt dịch vụ trực tuyến Disney Plus, thu hút hơn 10 triệu lượt đăng ký mới mỗi ngày.

Chu tich Walt Disney va hanh trinh xay dung de che 260 ty USD hinh anh 1 Screenshot_20190412DisneysInvestorDay2019WebcastTheWaltDisneyCompany7_copy.jpg

Những bộ phim đạt doanh thu hàng tỷ USD của Disney thao túng phòng vé suốt năm qua. Ảnh: Disney

Nguyên tắc, kỷ luật và thực tế

Khi Avengers: Endgame càn quét phòng vé toàn cầu hồi đầu hè và đạt doanh thu kỷ lục gần 2,8 tỷ USD, không ít người gọi Iger nhân vật quyền lực nhất Hollywood, là "Thanos" với những viên "Đá Vô cực" trong tay như Pixar, Marvel Studios và Lucasfilm. 

Business Insider gọi Iger là vị lãnh đạo có đầu óc kỷ luật, tập trung và chiến lược đáng kinh ngạc. Ông thức dậy từ 4h15, tập thể dục và đến văn phòng sớm, pha cà phê cho mọi người.

Trong cuốn tự truyện xuất bản năm 2019 "Chuyến đi cả cuộc đời: Bài học từ 15 năm làm giám đốc điều hành Walt Disney", Iger cho biết ông luôn trung thành với nguyên tắc đối diện thực tế chứ không tìm kiếm những điều lớn lao, viển vông.

"Không có gì mất tự tin hơn việc giả vờ sở hữu những kiến ​​thức mình không có. Quyền lực và sự lãnh đạo đích thực đến từ việc nhận thức rõ mình là ai và không giả vờ là bất cứ ai khác", ông viết.

Thực tế, Iger có xuất phát điểm khá khiêm tốn. Ông vốn là một phóng viên dự báo thời tiết, sau đó thay đổi hơn 20 vị trí khác nhau trong Đài truyền hình ABC, chủ tịch phụ trách giải trí ở ABC, chủ tịch ABC Television, chủ tịch và COO Capital Cities/ABC.

Đến năm 1996, Bob Iger gia nhập đội ngũ quản lý cấp cao của Walt Disney, trước khi trở thành chủ tịch và CEO hãng này 10 năm sau.

Chu tich Walt Disney va hanh trinh xay dung de che 260 ty USD hinh anh 2 disney.jpg

Bob Iger là một nhà lãnh đạo rất thực tế. Ảnh: CNN

Trong 15 năm đương nhiệm, vị lãnh đạo này không ngại khám phá những tiềm năng mới. "Tôn trọng quá khứ là cần thiết, nhưng tôn sùng quá khứ sẽ là một sai lầm”, Iger nói với Harvard Business Review.

Với quan niệm này, Iger liên tục mua lại các đế chế sản xuất phim như Pixar và Marvel. Ông duy trì hình ảnh Disney trong các công ty này, thời không ngừng đổi mới cấu trúc nội bộ. Điều này đã tác động lớn đến từng sản phẩm của Disney trong giai đoạn sau này.

Chia sẻ với NPR vào tháng 9, ông nói: "Trong một công ty, văn hóa làm việc và quy trình sáng tạo ra sản phẩm dường như không thể tách rời. Khi mua lại một công ty, nếu tôi quá nặng tay trong việc cải tạo toàn bộ cấu trúc công ty cũ, tôi có thể phá hủy tinh thần và văn hóa của công ty. Làm vậy cũng có nghĩa chính tôi đã phá hủy bản chất và giá trị của những gì tôi bỏ ra".

3 nguyên tắc hình thành nên Disney hôm nay

Iger cho rằng cũng như thành công, thất bại nên được xem xét trong đúng hoàn cảnh, và nhiệm vụ của người lãnh đạo là luôn lạc quan trong mọi tình huống.

"Khi làm việc cần phải thể hiện sự nhiệt tình và tinh thần tích cực", Iger nói. "Bạn không thể để mọi người thấy mình bị đánh gục bởi những thất bại. Thất vọng vì quá khứ là một sự xa xỉ mà bạn không nên có".

Trong cuốn sách của mình, Bob Iger cũng chỉ ra những phẩm chất như dũng cảm, tập trung, quyết đoán, hiếu kỳ, công bằng và chu đáo là điều cần thiết tạo nên một nhà lãnh đạo tốt. Mọi nhà lãnh đạo nên tạo ra môi trường công bằng và cơ hội để nhân viên phát triển.

"Điều này không có nghĩa là bạn hạ thấp kỳ vọng của mình hoặc cho rằng những sai lầm không đáng quan tâm", Iger viết. "Điều đó có nghĩa là bạn tạo ra một môi trường nơi mọi người biết người lãnh đạo sẽ luôn lắng nghe và luôn công bằng. Họ sẽ trao cơ hội thứ hai cho những người từng thất bại".

Chu tich Walt Disney va hanh trinh xay dung de che 260 ty USD hinh anh 3 iger-3.jpg

Năm 2019, Bob Iger cho ra mắt quyển tự truyện Chuyến đi cả cuộc đời: Bài học từ 15 năm làm giám đốc điều hành Công ty Walt Disney. Ảnh: Leslie Sykes

Iger có 3 nguyên tắc lãnh đạo giúp ông trở thành người vĩ đại như hôm nay. Điều đầu tiên là phát triển nội dung bằng những tên tuổi giỏi nhất trong ngành. Mua lại Pixar, Lucasfilm và Marvel đã biến mong muốn này thành sự thật.

Ông cũng coi trọng việc sử dụng công nghệ theo những cách mới, với Disney Plus là bước mở đầu đầy khả quan. Đồng thời, Bob Iger luôn nỗ lực phát triển sự hiện diện của Disney trên toàn cầu. Ông cho ra mắt Disney Thượng Hải, công viên chủ đề đầu tiên của Disney ở Trung Quốc.

Tất cả mục tiêu này được hoàn thành bởi sự lạc quan, lòng can đảm và các phẩm chất lãnh đạo sáng suốt của Bob Iger trong suốt thời gian điều hành.

"CEO là người quyết định chiến lược dẫn dắt công ty trên những hành trình mới. CEO cũng là người đặt ra các tiêu chuẩn áp dụng cho công ty: văn hóa công ty, cách ứng xử, đạo đức nghề nghiệp, sản phẩm và cả biểu hiện trên toàn thế giới".

Cuộc nội chiến gay gắt đằng sau những siêu anh hùng tỷ USD ở Marvel

Giám đốc điều hành của Disney vừa tiết lộ cuộc nội chiến khốc liệt ở Marvel trong cuốn sách mới.

Hồng Ngọc

Bạn có thể quan tâm

Kinh doanh

Khau trang phong doc chay hang o Hong Kong vi virus corana hinh anh

Khẩu trang phòng độc cháy hàng ở Hong Kong vì virus corana

0

Bloomberg nhận định người Hong Kong dường như không có đủ mặt nạ trước mối nguy từ virus corana. Cư dân thành phố tranh giành để mua các vật tư y tế và đẩy Hong Kong vào bế tắc.

Tieu thuong dap bo, quyet khong cho hoa Tet e hinh anh

Tiểu thương đập bỏ, quyết không cho hoa Tết ế

0

Nhiều người bán hoa Tết tại công viên 23/9 (TP.HCM) phá bỏ, ngắt bông hàng hàng trăm chậu hoa trước lúc phải trả mặt bằng. Họ quyết không cho khi nhiều người muốn xin về trưng.

02:22 'Khong ban het hoa, chung toi se dap bo' hinh anh

'Không bán hết hoa, chúng tôi sẽ đập bỏ'

0 22 1

30 Tết, những tiểu thương đang bán hoa tại công viên 23/9 chia sẻ họ sẽ đập bỏ hoa nếu không bán hết mặc dù đã “đại hạ giá”. 12h trưa, công viên 23/9 lấy lại mặt bằng.

Mua hoa hong, cuc gia re, nhat lay on bo di ngay 30 Tet hinh anh

Mua hoa hồng, cúc giá rẻ, nhặt lay ơn bỏ đi ngày 30 Tết

0

Sáng 24/1 (30 Tết), các chợ hoa tươi ngập khách dạo chơi chọn mua về trang trí nhà cửa. Nhiều loài hoa hạ giá mạnh, thậm chí hàng lay ơn vứt bỏ tại chỗ, nhiều người nhảy vào nhặt.

Do xo mua hoa Tet dai ha gia o trung tam TP.HCM hinh anh

Đổ xô mua hoa Tết đại hạ giá ở trung tâm TP.HCM

0 19 2

Sáng 30 Tết, người dân đổ xô tới chợ hoa công viên 23/9, quận 1 mua hoa đại hạ giá trước thời điểm đóng cửa. Phần lớn loại hoa đều thu hút rất đông người lựa chọn.

Huy toan bo cac chuyen bay den va di tu Vu Han hinh anh

Hủy toàn bộ các chuyến bay đến và đi từ Vũ Hán

0 3

Để kiểm soát tình hình lây lan của virus Corona gây viêm đường hô hấp cấp, Cục Hàng không Việt Nam đã hủy toàn bộ các chuyến bay được cấp phép giữa Việt Nam và Vũ Hán (Trung Quốc).