Bạn có thể chuyển sang phiên bản mobile rút gọn của Zing News nếu mạng chậm. Đóng
M

​Nhân sự ngân hàng thời... sáp nhập

Đã qua thời vàng son, nhân sự ngành ngân hàng (NH) đang rơi rớt dần trong trào lưu sáp nhập.

Về với NH lớn, bên cạnh niềm vui được khoác lên mình thương hiệu mới, nhân viên NH bị sáp nhập nơm nớp lo, trước các chiêu mà ông chủ mới đưa ra để “thay máu” nhân sự.

Chưa bao giờ làn sóng sáp nhập NH lại dồn dập như hiện nay. Trong tháng 5 vừa qua, MHB chính thức về với BIDV, PGBank sáp nhập vào VietinBank, và dự kiến tới đây NH Phương Nam cũng sáp nhập vào Sacombank, sau khi được NH Nhà nước chấp thuận.

Trước đó nhiều cuộc sáp nhập đã diễn ra: NH Đại Á về với HDBank, Habubank nhập vào SHB, hợp nhất SCB, Tín Nghĩa, Đệ Nhất. Dù khi nhận sáp nhập, ông chủ NH luôn cam kết đảm bảo việc làm cho lao động, nhưng thực tế lại không hoàn toàn như vậy. Nhiều nhân viên NH, kể cả những người đang giữ chức vụ cao, bỗng nhiên bị... mất việc.

​Nhan su ngan hang thoi... sap nhap hinh anh 1
Theo kế hoạch, Ngân hàng Phương Nam sẽ sáp nhập vào Sacombank trong thời gian tới. Ảnh: T.T.D.

Cho ngồi... chờ việc, giam lương

Ròng rã nhiều tháng nay, anh T., nhân viên một NH cổ phần tại TP HCM, gửi đơn khiếu nại về quyết định chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn. Anh T. về làm tại NH này cuối năm 2012  - thời điểm NH vừa thay tên đổi chủ - với vị trí nhân viên phòng marketing. Chưa đầy một năm sau đó, anh bị điều chuyển xuống phòng nhân sự với vị trí nhân viên chờ việc.

“NH ra quyết định điều chuyển với lý do cần tái cấu trúc, phải loại bớt để có chỗ tuyển thêm nhân sự cấp cao. Với vị trí nhân viên chờ việc, tôi chỉ ngồi chơi xơi nước, ngay cả máy tính cũng không được cấp. Tháng 11/2014, NH ra quyết định chấm dứt hợp đồng lao động với tôi”, anh T. cho biết.

Đến nay anh T. vẫn chưa xin được việc ở NH khác, vì đến đâu cũng bị vặn hỏi lý do vì sao bị cho ngồi không suốt một thời gian dài. Đây không phải là trường hợp cá biệt.

Anh Hoàng An, cựu nhân viên một NH vừa bị sáp nhập cuối năm 2013, cho biết dù chủ mới cam kết đảm bảo việc làm cho lao động, nhưng thực tế NH có 1.001 chiêu để đuổi lao động cũ.

“NH thanh lọc, áp chỉ tiêu để nhân viên cũ tự bỏ việc, rồi đưa người của mình vào hoặc tuyển mới để đào tạo. Dần dần người của NH bị sáp nhập buộc phải ra đi”, anh An nói.

Ở vị trí nhân viên tín dụng, anh An buộc phải đạt chỉ tiêu về cho vay, nhưng NH lại chơi chiêu “thắt đầu ra”. Tất cả hồ sơ tín dụng anh An trình lên đều bị cấp trên lấy lý do này kia để đánh rớt. Quá mệt mỏi, anh An tự nộp hồ sơ xin nghỉ rồi đi làm giám đốc tài chính cho một công ty nhỏ chuyên về thiết bị điện trước khi ra làm riêng.

“NH có hàng loạt chiêu để đuổi người lao động. Không thích ai thì đánh rớt hồ sơ, cắt giảm lương, bắt lỗi nghiệp vụ, trừ thưởng cuối năm, giam lương hoặc đuổi trước khi thưởng. Rất nhiều người bị hành đủ kiểu, nhưng không phải ai cũng đủ bản lĩnh để dứt bỏ”, anh An nói.

 

Người giỏi sẽ trụ lại

Ông Nguyễn Phước Thanh, Phó thống đốc NH Nhà nước, cho rằng việc sắp xếp nhân sự sau sáp nhập là bình thường, các doanh nghiệp khác cũng cắt giảm lao động chứ không riêng NH trong thời buổi kinh tế khó khăn.

Tuy nhiên, theo ông Thanh, nếu người lao động thật sự giỏi sẽ trụ lại được. “Sau khi sáp nhập nhân sự sẽ dôi dư, NH buộc phải bố trí, sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp với chiến lược kinh doanh là điều khó tránh khỏi”, ông Thanh nói.

 

 

Cuối tháng 4 vừa qua, một NH cổ phần tại TP HCM thông báo tăng lương cho nhân viên nhưng “giam” lại 30%, chỉ được nhận phần lương này vào tháng sau nếu hoàn thành chỉ tiêu. Nếu nhân viên nghỉ việc sẽ mất khoản lương này. Tuy nhiên, NH này sau đó phải hủy quyết định, do vấp phải sự phản đối quyết liệt từ phía nhân viên. 

Giáng chức, “ép” xin nghỉ

Cùng với làn sóng sáp nhập thời gian gần đây, việc thanh lọc nhân sự của các NH càng diễn ra quyết liệt hơn, không chỉ ở nhân viên cấp dưới mà cả với cán bộ lãnh đạo.

Một trong những “chiêu” mà NH dùng để ép lãnh đạo nghỉ việc là giáng chức để người lao động... nhục mà nghỉ. Anh V., nguyên giám đốc trung tâm thẻ một NH cổ phần, là một trường hợp như vậy.

Anh đã kinh qua vị trí giám đốc trung tâm thẻ tại hai NH tương đối lớn, trước khi anh về làm vị trí tương đương tại một NH cổ phần có trụ sở ở quận 1, TP.HCM.

“NH mời tôi về làm với rất nhiều lời hứa ngon ngọt, nhưng khi vừa xong những dự án lớn, họ kiếm cớ đuổi. Một phó tổng giám đốc NH mời tôi lên nói rằng, đồng ý giữ tôi lại làm việc nhưng giảm 50% lương và chuyển từ vị trí giám đốc xuống làm phó giám đốc. Người lên thay vị trí giám đốc nguyên là nhân viên dưới quyền của tôi ở NH cũ. Lòng tự trọng không cho phép nên tôi đã nộp đơn xin nghỉ”, anh V. bức xúc.

Việc giáng chức sau khi sáp nhập xảy ra phổ biến, do các NH nhỏ thường trả lương cao, khi nhận nhân sự từ NH nhỏ về, NH lớn không muốn duy trì mức lương cũ. Khi áp dụng “chiêu” này, NH lớn thường nêu lý do “chính đáng” rằng, dù ở vị trí thấp hơn nhưng so về tầm vóc thì lớn hơn rất nhiều so với NH nhỏ. Tuy nhiên, khi xuống chức lương cũng giảm mà không có quyền, như vậy coi như bị “chặt tay chặt chân”.

Chưa kể sau khi sáp nhập hay xảy ra tình trạng một NH có hai chi nhánh, phòng giao dịch ở gần nhau. NH sẽ đóng cửa một phòng giao dịch để lấy giấy phép này đi mở chi nhánh, phòng giao dịch ở nơi khác, dẫn đến tình trạng dư nhân viên, thậm chí dư giám đốc.

Khi đó NH sẽ thuyên chuyển nhân sự dư đến những vị trí không phù hợp sở trường, để người lao động không làm nổi phải tự viết đơn xin nghỉ, thay vì thông báo sa thải để tránh phải bồi thường theo hợp đồng lao động.

Ông Võ Tấn Hoàng Văn, Tổng giám đốc SCB, nói sau sáp nhập NH sẽ có đến 2-3 bộ máy kế toán, bắt buộc phải tinh giản, nhằm tiết kiệm chi phí. Trong giai đoạn đầu, SCB cũng phải cơ cấu lại nhân sự, đặc biệt là nhân sự cấp cao.

Sau đó NH cũng phải đánh giá năng lực nhân sự cấp dưới để có sự sắp xếp hợp lý. Tuy nhiên, theo ông Văn, quan trọng nhất là cách làm như thế nào để tránh xáo trộn tâm lý. Những nhân sự nào cảm thấy không bắt kịp được yêu cầu sẽ tự xin nghỉ chứ NH không sa thải. 

 

 

Lợi nhuận NH giảm mạnh vì nợ xấu

Từng nằm trong tốp đầu về lợi nhuận vào những năm trước, nhưng lợi nhuận năm 2014 của Eximbank chỉ còn vài chục tỷ đồng sau khi trích lập dự phòng.

Trong quý 1/2015, lợi nhuận trước thuế của Vietcombank chỉ đạt 1.455 tỷ đồng, giảm mạnh so với cùng kỳ 2014; chi phí dự phòng rủi ro tín dụng của VPBank trong quý 1 lên đến hơn 805 tỷ đồng, tăng 82% so với cùng kỳ năm trước.

NH Quốc tế Việt Nam (VIB) lãi trước thuế trong quý 1 là 139 tỷ đồng, chỉ bằng gần một nửa so với lợi nhuận trước dự phòng. 

 

 

    http://tuoitre.vn/tin/kinh-te/20150606/nhan-su-ngan-hang-thoi-sap-nhap/757632.html

    Theo Ánh Hồng/Tuổi Trẻ

    Bình luận

    Bạn có thể quan tâm

    Kinh doanh